Реорганизация Ассоциации строителей «СтройРегион»

В данный момент документы, свидетельствующие о слиянии СРО «СтройРегион» и СРО «СтройИндустрия», полностью оформлены и направлены в контролирующие органы (Ростехнадзор и НОСТРОЙ). В соответствии с этим данные о первой организации были исключены 18 августа из списка саморегулируемых организаций.

В качестве саморегулятора организация «СтройРегион» осуществляла свою деятельность с 2010 года. При этом руководство данного СРО применяло бизнес-методы для привлечения в свой состав новых членов: был организован крупный колл-центр, а условия вступления максимально упрощены — вплоть до уменьшения размера вступительного взноса, предложения по беспроцентной рассрочке на его выплату. Такая стратегия принесла свои плоды: уже через год в состав организации входили 4600 индивидуальных предпринимателей и компаний, заинтересованных в получении допуска.

После того как стало понятно, что управлять таким количеством компаний крайне сложно, руководители изменили направление деятельности и стали открывать дочерние СРО в Центральном федеральном округе (Петербург, Ленинградская область, Москва). «Сеть» саморегулируемых организаций под управлением Сергея Афанасьева разрослась до 26 СРО, которые объединяли в общей сложности 9000 компаний.

Однако в своей работе СРО не раз выходило за рамки требований законодательства — по этой причине контролирующие органы регулярно вносили эту организацию в список проверяемых, а в 2012 году был инициирован судебный процесс для исключения организации из госреестра. Однако судебный процесс был завершен, а «СтройРегион» сохранил свой статус, правда, состав организации значительно поредел – остались только 1400 членов.

Следующим испытанием, которое оказалось не под силу организации, стало введение принципа регионализации по итогам принятия 372-ФЗ. Даже смена юридических адресов СРО не помогла сохранить необходимое количество членов, так как строительные компании стали активно переходить к другим саморегуляторам.

По этой причине руководство «СтройРегион» пришло к выводу, что слияние с другой организацией необходимо — для этой цели была выбрана СРО «Стройиндустрия».

Кроме того, у организации были серьезные проблемы с нехваткой средств компфонда (на счетах было находилось менее 22 % от общей суммы) — часть средств была использована не по назначению, а другая часть — утеряна в ненадежных банках.