В данный момент документы, свидетельствующие о слиянии СРО «СтройРегион»
и СРО «СтройИндустрия», полностью оформлены и направлены в контролирующие
органы (Ростехнадзор и НОСТРОЙ). В соответствии с этим данные о первой
организации были исключены 18 августа из списка саморегулируемых организаций.
В качестве саморегулятора организация «СтройРегион»
осуществляла свою деятельность с 2010 года. При этом руководство данного СРО
применяло бизнес-методы для привлечения в свой состав новых членов: был
организован крупный колл-центр, а условия вступления максимально упрощены —
вплоть до уменьшения размера вступительного взноса, предложения по беспроцентной
рассрочке на его выплату. Такая стратегия принесла свои плоды: уже через год в
состав организации входили 4600 индивидуальных предпринимателей и компаний,
заинтересованных в получении допуска.
После того как стало понятно, что управлять таким
количеством компаний крайне сложно, руководители изменили направление
деятельности и стали открывать дочерние СРО в Центральном федеральном округе
(Петербург, Ленинградская область, Москва). «Сеть» саморегулируемых организаций
под управлением Сергея Афанасьева разрослась до 26 СРО, которые объединяли в
общей сложности 9000 компаний.
Однако в своей работе СРО не раз выходило за рамки
требований законодательства — по этой причине контролирующие органы регулярно
вносили эту организацию в список проверяемых, а в 2012 году был инициирован
судебный процесс для исключения организации из госреестра. Однако судебный
процесс был завершен, а «СтройРегион» сохранил свой статус, правда, состав
организации значительно поредел – остались только 1400 членов.
Следующим испытанием, которое оказалось не под силу организации, стало введение принципа регионализации по итогам принятия 372-ФЗ. Даже смена юридических адресов СРО не помогла сохранить необходимое количество членов, так как строительные компании стали активно переходить к другим саморегуляторам.
По этой причине руководство «СтройРегион» пришло к выводу, что слияние с другой организацией необходимо — для этой цели была выбрана СРО «Стройиндустрия».
Кроме того, у организации были серьезные проблемы с нехваткой средств компфонда (на счетах было находилось менее 22 % от общей суммы) — часть средств была использована не по назначению, а другая часть — утеряна в ненадежных банках.